CNAM de Paris, 292 rue Saint Martin 75003 Paris, salle 17.1.07 le mardi 28 juin 2022 10h00 à 13h00. Pendant ces dernières années, j’ai en effet mené une étude sur l’impact de la numérisation sur le management dans les entreprises actuelles. À partir de l’élaboration du concept de Bricolage Expérientiel, j'ai exploré les pratiques managériales émergentes de ces dix dernières années. Majoritairement considérées comme étant des pratiques rationnelles modernes, je montre au contraire que depuis plusieurs décennies, les entreprises innovent avec des pratiques différentes dans une volonté de dépasser les pratiques traditionnelles tayloriennes. Pour cela, j'ai énoncé trois hypothèses à partir de mon concept du Bricolage Expérientiel comme démarche de développement de nouvelles pratiques managériales à l’ère de la numérisation. Au bout d’entretiens semi-directifs, ces hypothèses ont été relativement confirmées dans la mesure où il apparaît que les entreprises convergent effectivement vers l’innovation managériales liée à la numérisation, mais en plus des pratiques culturelles relationnelles, d’encadrement coconstructif et de postures collégiales des acteurs, on a souligné l’émergence d’autres formes de pratiques tout autant considérables. Ce qui nous a amené à conclure que l’entreprise actuelle converge vers l’hybridation de pratiques focalisées sur une culture, un mode d’encadrement et de postures mixtes constitutives à la fois de pratiques traditionnelles tayloriennes, de pratiques d’intelligence collective et d’intrapreneuriat. La tendance organisationnelle actuelle est donc marquée par une hybridation, par un mélange de pratiques managériales dont la pérennité reste à questionner.

CNAM de Paris, 292 rue Saint Martin 75003 Paris, salle 17.1.07 le mardi 28 juin 2022 10h00 à 13h00. Pendant ces dernières années, j’ai en effet mené une étude sur l’impact de la numérisation sur le management dans les entreprises actuelles. À partir de l’élaboration du concept de Bricolage Expérientiel, j'ai exploré les pratiques managériales émergentes de ces dix dernières années. Majoritairement considérées comme étant des pratiques rationnelles modernes, je montre au contraire que depuis plusieurs décennies, les entreprises innovent avec des pratiques différentes dans une volonté de dépasser les pratiques traditionnelles tayloriennes. Pour cela, j'ai énoncé trois hypothèses à partir de mon concept du Bricolage Expérientiel comme démarche de développement de nouvelles pratiques managériales à l’ère de la numérisation. Au bout d’entretiens semi-directifs, ces hypothèses ont été relativement confirmées dans la mesure où il apparaît que les entreprises convergent effectivement vers l’innovation managériales liée à la numérisation, mais en plus des pratiques culturelles relationnelles, d’encadrement coconstructif et de postures collégiales des acteurs, on a souligné l’émergence d’autres formes de pratiques tout autant considérables. Ce qui nous a amené à conclure que l’entreprise actuelle converge vers l’hybridation de pratiques focalisées sur une culture, un mode d’encadrement et de postures mixtes constitutives à la fois de pratiques traditionnelles tayloriennes, de pratiques d’intelligence collective et d’intrapreneuriat. La tendance organisationnelle actuelle est donc marquée par une hybridation, par un mélange de pratiques managériales dont la pérennité reste à questionner.